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中国互联网10年传奇纪事:从门户搜索走向社交

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最年轻的传奇:中国互联网10年纪事

最近,中国互联网信息中心发布的一份报告显示,截至2012年6月底,中国互联网用户数量已达5.38亿。

第一家互联网公司出现还不到20年,但互联网无疑是中国经济中最“年轻”的重要产业。

2011年,整个互联网行业的总规模超过2600亿元,预计到2014年将超过7700亿元。在过去的10年里,中国互联网经济的平均增长率一直在60%以上,是国内生产总值增长率的5倍多。2000年,中国只有4家上市互联网公司,总市值只有4.2亿美元。到2011年,这一数字已超过40家,上市公司的总市值也超过1460亿美元,增长了近350倍.

2001-2002年最糟糕的日子和最美好的时光

2001年夏天,李彦宏难得地“休息”了一会儿,因为他刚刚完成了一项大手术。

虽然李彦宏静静地躺在深圳的病床上,但他的心一刻也没有离开北京的百度公司:我如何赚钱来维持公司的生存?

那时,百度刚刚成立一年多。它的主要商业模式是“打造最好的中国搜索引擎,并将其出售给门户网站”。搜狐、新浪、人人网等中国主要门户网站当时都使用百度的搜索服务,百度的利润主要是从这些门户网站获得的“服务费”。

然而,2001年对全球互联网行业来说是一个艰难的冬天。2000年底,纳斯达克股票市场突然崩盘,股指下跌了一半以上,一直徒劳燃烧的互联网泡沫一夜之间破灭。冲击波很快到达中国。随着投资者食物短缺,前一天晚上享有无限人气的大量新富互联网用户开始关闭。

日子越来越难过了。过去花费大量资金的门户网站也开始大幅削减成本。当然,这包括支付给百度的“搜索服务费”。许多网站要求更高的折扣,而且经常违约。

"商业化,赚钱,生活."李彦宏反复思考这些问题。他决定将百度从幕后推向前台。他想成为一个独立的搜索引擎网站,然后通过搜索结果排名的“竞价”实现广告利润。这就是广为人知的“竞价排名”模式,在一段时间内给百度带来了巨大的好处。

结果,李彦宏开始拖着他生病的身体与分散在美国、新加坡和北京的导演“交流”他的新想法,或者更确切地说是“争吵”,因为很少有导演支持他的想法。

李彦宏一向温和谨慎,表现出非同寻常的坚定和坚韧。百度深圳分公司总经理刘继平后来回忆道:我从未见过李彦宏如此激动。他甚至说脏话,甚至放下电话。最终,投资者不情愿地同意李彦宏“试一试”,因为他的是“态度”,而不是“观点”。

李彦宏不是唯一一个与董事会“争吵”的人。张朝阳和王志东的争吵更加激烈了。王志东甚至和他的立场发生了争吵,离开了他创办的新浪。因为搜狐和新浪的股票在纳斯达克的估值只有几十美分,已经被降级为垃圾股,而且涨幅缓慢。当时,中国“五大”互联网领袖之一的王陶俊今年也辞去了8848的董事长职务。

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