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李峰:2020年将是东风悦达起亚的突破之年

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目前,中国年轻一代正在成为社会的中坚力量和主要消费力量,汽车也成为时尚生活方式的载体。越来越多的汽车品牌正摩拳擦掌,希望在年轻人中树立全新的意识。

东风大岳起亚作为一家深刻洞察中国消费者需求的汽车企业,遵循现代起亚总部提出的三大核心品牌“中国第一,全球存在,创新”的方向,及时把握时尚消费趋势,全面推进品牌时尚战略,汇聚所有新的锐力,共同追求更高的时尚品味和更美好的生活。积极探索时尚领域全方位、多维度的突破,从“满足时尚需求”转变为“引领时尚消费”,贯彻东风大岳起亚的时尚战略到底,让东风大岳起亚成为年轻人认可的时尚代表。

聚焦关键车型突破

2019,东风大岳起亚先后完成了三款主要车型的迭代更新,分别是新一代KX5、新一代K3和智能跑1.4T,形成了一个更加年轻多元化的产品矩阵。作为一款小型SUV干扰器,全新一代奥宝成功上市,并于年底成为汽车市场的热门爆炸性物品。

2020,东风大岳起亚将调整产品运营结构,逐步形成以K3、芝宝、奥宝为主力的明星车型阵容,实现其在C2和SUV市场的竞争优势。与此同时,东风大岳起亚将努力提高价值超过10万元的车辆总数的比例。以此为经营目标,东风大岳起亚将通过重组、品牌推广、销售扩张和收入保护等措施,继续提升其全价值链水平。

渠道、运营和管理的全面改革

通过2019年的改革,22家线下和休眠分销商在年底的强势回归可以说为东风大岳起亚2020年的发展注入了一剂强心剂。2020年,经销商利益优先仍将是东风大岳起亚码头改革的核心方向。东风大岳起亚以“客户第一,经销商第二”为原则,以客户和市场为导向,为经销商提供积极有效的支持,不断提高经销商的盈利能力,实现大多数经销商的盈利目标。

为了推动更符合改革需要的制度体系建设,东风大岳起亚将于2020年重新设计其顶层体系,重塑业务流程,通过系统化、制度化和流程化引领管理效率的提升。同时,东风大岳起亚全部动员起来,发扬“一个团队”的精神,强调“共享前景、沟通协调、降低成本、提高效率”,努力实现管理上的突破。

同时,为了创造健康公平的商业环境,它已经成为企业改革的重要支撑。2020年,东风大岳起亚将重点实施阳光工程。本着公开、公平、公正的原则,实行企业内部集中采购和企业外部联合采购,最大化投标率,进一步优化经营环境,为公司打造新优势。

改革的核心是人。2019年,东风大岳起亚迎来了新的掌舵人,组建了新的管理团队。新班子迅速接过变革创新的旗帜,坚定不移地有效推进内外改革,充分发挥领导作用。2020年,围绕全新的管理团队,东风大岳起亚将致力于打造一支懂管理、擅长管理、敢于承担责任的高效一流团队,帮助回归中国乘用车主流阵营。

红点观察

从这次欢迎会不难看出,在总经理李冯的领导下,东风大岳起亚已经确定了改革目标,并有了明确的发展规划。东风大岳起亚突破2020年的全新征程已经启航。让我们共同期待东风大岳起亚在一系列措施后重回轨道,实现“辉煌转折”。回到搜狐看更多